人力資源

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人才理念

 徐州八方安全設備有限公司堅持以人為本的價值觀,堅持人才發展與企業發展協調推進,實施“事業留才、待遇留才、感情留才”的管理模式,形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的氛圍,優化人才成長環境,強化人企共贏。
      通過多渠道選拔引進人才,大力推進人才國際化、用工當地化。拓展優秀人才選拔范圍,把合適的人才配置到合適的崗位上,努力實現“人盡其才、才盡其用”。

企業人才培養的三個觀點 

人才強,則企業強。這是得到大家普遍認同的觀念。我結合在企業的工作體會,談一談企業實施人才戰略的想法。

一、進一步樹立“人才國際化”觀念。當前中國與全球經濟聯系更加緊密,國內企業要面臨跨國企業的競爭。同樣,我們實施“走出去”戰略,也需要大量外向型人才。因此,我們培養與引進人才必須與國際慣例接軌,按照參與國際競爭的標準來培養人才,使我們的人才不僅能在國內大展鴻圖,而且能在國際上一爭高下。這是很多企業需要共同努力的方向。我們必須加大在高端市場的投入,進一步突破技術瓶頸,實現從“中國制造”到“中國創造”跨越,創造更多的“中國研發”、“中國設計”、“中國服務”和“中國品牌”。而對照現實的差距,現在我們缺乏的是創新的人才、創新的機制、創新的精神。其中,擁有國際化視野的人才是關鍵。

二、進一步樹立“人才是活資源”觀念。在市場競爭中,產品是過剩的,市場經濟本身就是一個過剩的經濟,但是人才是短缺的。什么是人才?有了文憑不一定就是人才,適應企業發展需要的人就是人才,也就是說“小公司需要關、張、趙(獨當一面的將才),大公司需要劉備、諸葛亮(企業家和職業經理人)”。這里說的人才,不僅僅是指技術人才,也包括銷售人才、管理人才和優秀的操作工,學科帶頭人、行業領軍人則是更高級的人才,可遇不可求。有些企業依靠引進一個人才,主抓一個產品,主管一項技術,從而創造一個領域,帶動一個產業,這就是一個很好的經驗。

企業得到人才的最佳方法是靠自己培養,而不僅僅是招聘得來的。目前我國很多行業產能嚴重過剩,大家還在不斷上馬新項目,設備投資增加了,人才怎么辦?只能靠“拿來主義”,挖同行企業的墻角。行業對人才的需求是無限的,但是行業內的優秀人才是有限的,遠遠不能滿足需求,企業應該更多的立足自己培養人才。因此,企業應該兩條生產線并行,一條是制造產品的生產線,一條是制造人才的生產線。我們要大力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創造的氛圍,形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。既要確保企業核心人才隊伍穩定,也要加強人才梯隊建設,為企業的未來培養人才,特別是培養認同企業愿景、價值觀的職業化人才。

三、進一步強化“因人而動”觀念。企業發展既取決于擁有人才的質量和數量,更取決于人才的使用效率。大家都說,要通過感情留人、待遇留人、事業留人,對真正的人才而言,更看重的是事業發展的舞臺。企業要為人才提供廣闊的施展空間,無論是生產還是科研,每一環節都要以“人才”為中心,其資金調配、資源配置都“因人而動”,人才在哪里,企業的關注點就在哪里,其他的資源就流向哪里,使生產要素配置始終處于最佳狀態。人才以用為本,切不可降格以求。企業要建立人才資源開發專項資金,用于高層次人才培養、緊缺人才引進、杰出人才獎勵。

人才支撐企業發展,企業發展造就人才。要形成企業與人才同發展,產品與市場同進步,資本與技術同增值的良好氛圍,有了這個氛圍,我們企業的經濟轉型升級和新產業發展就快了,企業的未來就會充滿無限的生機和活力。


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